Шикарная книга! Содержит много ценной инормации, поданой кратко и понятно. Затрагивает практически все аспекты разработки компонентов для Delphi, а также некоторые тонкости семантики и конструкций языка Object Pascal. Особо порадовали главы про RTTI и даже OTA! =)

Отличная книга о том, что такое agile в разработке программного обеспечения. В ней много полезнейших рекомендаций по управлению командой, по процессу проектирования, общению с заказчиком и т.п. Все главы снабжены краткими и лаконичными выводами.

Книга будет полезна новичкам и тем, кто лишь что-то слышал о гибкой разработке ПО. Scrum-мастерам в ней вряд ли будет, что почерпнуть... Остальным - рекомендую!

Если Вам интересна политика - то книгу определенно стоит прочесть! Да, в ней нет доказательств. Но Вы сможете оценить те прогнозы, которые она несла, когда была выпущена с теми событиями, которые произошли!

Полезная книга с методиками и примерами для организации времени в личной жизни и деятельности.

Шедевр!

Бизнес-роман об осмыслении и оптимизации производственных процессов на фабрике, который несет массу пользы и читается взахлеб!

Эту книгу я купил по рекомендации от Ozon.ru, вместе с книгой Ф. Брукса. Я еще тогда думал: "стоит ли ее покупать?"

Но если бы я сразу увидел ее оригинальное название (Peopleware), моим сомнениям не было бы места. Так емко одно это слово определяет всю суть и ценность этой замечательной книги (кто связан с ИТ - тот поймет)! И так емко могли назвать ее только мастера в своем деле!

Всем ИТ-руководителям, кто ее еще не читал, к обязательному прочтению!

Отличная книга о том, почему ИТ-проекты опаздывают. Автор ведает причины временных "фейлов" и дает некоторые направления для их решения. Особенно интересен тот факт, что книге уже более 35 лет, но многие вопросы ИТ разработки, которые она освещает, не утратили своей актуальности и по сей день.

Шикарная книга о переговорах! В ней много примеров из жизни, практические задания и увлекательные тесты, результаты которых дают понимание ваших слабых сторон и возможность их развить! Стоит, однако, упомянуть, что речь идет преимущественно о переговорах в контексте заключения торговых соглашений.

Вердикт: зело рекомендую!

Автобиография Генри Форда "Моя жизнь, мои достижения" - это превосходная книга. Очень интересно было найти в ней параллели с нашим временем, ведь она написана около 90 лет назад. Демагогии о демократии, вред капиталистов-спекулянтов - много актуально и по сей день. На секунду даже кажется, что ничего не поменялось. Однако, самым ценным в этом труде великого промышленника я нашел его идеи по оптимизации производства, которые и сделали его тем, кем он стал. Книга Форда - это очень ценная работа. Зело рекомендую тем, кто связан с управлением на производстве и самим производством.

Мне очень понравилась. Есть, конечно, спорные моменты. Но это политика. Она весьма многогранна... 
И в книге рассматривается не химические свойства углеводородов, а глобальная политическая игра - борьба за ресурсы, и рассматривается она аналитически и достаточно глубоко. Исторический период, о котором идет повествование - как вы догадались - с момента начала добычи нефти и по сей день. В начале еще немного затронута Древняя Русь с Золотой ордой. 
Отдельно стоит отметить, что на многие данные автор дает ссылки, что позволяет их проверить. Но, по хорошему, надо проверять и те источники на достоверность... В любом случае информация книги не противоречила тому, что я уже знал. =) 
Кому она будет интересной - в первую очередь тем, кто интересуется политикой. Строго рекомендую им это чтиво. Но не забывайте подходить к материалу критически! 

Еще одна биография известного человека. Написана интересно и достаточно глубоко. Особенно любопытно было узнать из нее о политических играх в Калифорнии.

История 7-ми успешнейших людей Америки, которые изменили мир. Это Эндрю Карнеги, Джордж Истмен, Генри Форд, Томас Уотсон, Чарльз Ревсон, Сэм Уолтон и Роберт Нойс.

Книга рассказывает об их жизненных принципах, об их путях. Весьма детально, интересно и познавательно. Многое можно почерпнуть для себя! Рекомендую всем, кто связан с предпринимательством.

P.S. Однако "слог" не самый легкий...

Книга, выпущенная в начале 2000-х, конечно же, уже частично утратила свою актуальность. Тем не менее, в ней есть масса материала, востребованного и сегодня теми, кто связан с разработкой компьютерных игр. Хорошо рассказано о ролях издателей, продюсеров, маркетологов и остальных участниках, вовлеченных в полноценный процесс разработки игры. А некоторые советы, относящиеся не только к делу разработки игр - бессмертны!

Ну, и опять позволю себе немного цитат:

... бизнес-план следует создавать до запуска студии и регулярно его обновлять (по крайней мере, дважды в год) на протяжении всей жизни компании.

... 92% всех неудач в бизнесе в любой отрасли происходят от некомпетентности в управлении или недостатке знаний в конкретном виде технологии.

Большинство издателей будут пытаться сбить ваши цену, что естественно, поэтому всегда закладывайте цену выше той, которая вам необходима, но не выходящую за пределы рыночных цен.

Идея - еще не дизайн. Дизайн - еще не демо. Демо - еще не программа. Программа - еще не продукт. Продукт - еще не бизнес. Бизнес - еще не прибыль. А прибыль - еще не счастье.

Первым действием, которое надо предпринять при подозрении на неудовлетворенность сотрудника - поговорить с ним. ... Используйте вопросы, подобные следующим: Что вы думаете о проекте? Есть ли что-то, чтобы вы сделали по -другому? Как бы вы управились с такой ситуацией?

Один из способов избавиться от монотонности процесса обнаружения ошибок - это рассматривать его как вызов.

Если что-то поддается измерению - то это должно подвергуться тестированию. ... при подготовке тестовой процедуры зачастую удобно работать в обратном порядке. Задайте себе вопрос: если в этом месте игры должен произойти сбой, то как мне его поймать?

... метод посева ошибок заключается в умышленном внесении в код ошибок и последующем контроле числа обнаруженных из посеянных. <далее фомула среднего отношения найденных ошибок из посеянных к числу потенциально существующих>

Несанкционированная биография Стива Энтони Балмера, человека, идушего сразу за Биллом Гейстом.

Очень интересную информацию в книге представляет истинный мастер слова! В достаточно серьезное произведение автор очень красиво внедрил небольшие литературные отступления. Множество рассматриваемых понятий имеют краткие и понятные разъяснения. Читать - настоящее наслаждение! Правда, отмечу, что о самом Балмере в книге не более 50% информации. Остальное - о том, каким путем шла и развивалась компания "Майкрософт". Но то, как внимательно все это проработано и то, как подано - вызывает у меня восхищение!

Хорошая книга. Те, кто интересуются рождением, жизнью и смертью брэндов - просто обязаны прочитать как эту, так и другие книги упомянутых авторов. 
Основное повествование данного произведения о том - как и с помощью каких методов следует создавать брэнд, почему нужно использовать пиар и в каких случаях стоит прибегнуть к рекламе.

Книга не о брэндах, и не столько о маркетинге, сколько об отношениях лидирующих компаний на рынке с их клентами. Автор описывает методику, по которой определял лидеров, и модели работы этих лидирующих компаний с их клентами. В частности в этой книге я нашел интересным ранжирование типа клиента по параметрам "самостоятельный - желающий помощи" и "новатор - консерватор" и примеры использования различных тактик при работе с клиентами из этих категорий.

Перечитал данную книгу, т.к. всегда должен быть в рабочей боеготовности и не упускать ничего, что связано с работой. Веб-дизайн - одна из моих сфер... 
Чем хороша эта книга - она содержит очень ценную информацию о том, как мы используем интернет и как угодить пользователям сайта. В этой книге нет ничего о программировании или обучении вас графическим пакетам, однако там есть очень много о принципах разметки страниц, о том, как правильно строить навигацию сайта и т.п. Если вы как-то связаны с веб-разработками - то книга окажется для вас полезной. Читается она, правда, не очень легко. Но это того стоит.

Это повествование о первой Чеченской кампании. В авторском исполнении. Минимальная предпубликационная правка лишь затронула некоторые имена (министр обороны Грачин, Гарант Конституции и т.п.) и некоторые обороты (язвить его в душу, и, опять таки, т.п.). Однако смысл сохранен. Сохранена и повторность некоторых фраз, и даже абзацев. Читаешь, и вспоминаешь, что так автор уже высказывался... 
Но ценность этой книги, конечно, не в этом... 
А в том, что она безумно живо написана! Она трогает за больные места! Она не оставляет равнодушным! Из нее узнаешь о войне изнутри. Узнаешь, почему боевики прячутся слева от входа. Узнаешь, как они выставяли живые щиты из пленных и мертвых. Узнаешь, чем "лучше" пуля калибра 5.45 в отличии от 7.62. И это оказывается совсем не тем, о чем говорят в модных телепередачах типа "Ударная сила". И узанешь об этом всем не с той колокольни, что вещают СМИ, а из самых недр того дерьма, в котором оказались наши ребята... Не узнаешь только одного - зачем и почему это было. Только догадываешься... 
В общем, строго рекомендую к прочтению! 
Книга есть на lib.ru, и она там на первом месте в хит-параде не просто так.

Автобиография английского миллиардера Ричарда Брэнсона. Изумительное чтиво! Книга интересна до самого конца! Она будет особенно полезна для любого предпринимателя!

В этой книге сэр Брэнсон представляет нам свое видиние того, как нужно вести бизнес. Дает рекомендации, рассуждает о будущем. Несомненно полезно! Но если сравнивать с его автобиографией (которая по объему больше) - то все как-то... сухо. Под другим углом.

Авторы систематизируют подход к жизни. Я прочитал ее до "Цели". Честно говоря, не впечатилила. Да и после "Цели" данная книга воспринимается так же, как "К черту все, берись и делай" после "Теряя невинность" Бренсона - а именно - блекло и сухо.

В целом и общем данная книга - это сборник советов и рекомендаций от автора. В ее объем, конечно, не вошло полноценное описание многих тем. И таким образом, если вы хотите лучше разбираться в общении - то я посоветую вам прочитать Карнеги, если хотите лучше разбираться в торговле - то Хопкинса, если организовать свое время - то Шефера.

К тому же, с некоторыми идеями автора лично я не совсем согласен.

Однако главы про поиск работы, о том, как вести дела в дороге и организовывать встречи я нашел интересными и полезными.

И еще одна книга в активе моих знаний! Честно, мне хотелось прочитать нечто более изобилирующее практическими примерами, но бросать начатое не хотелось. Данная книга хороша для теоретиков - она рассматривает очень много сторон этой молодой науки - менеджмента. И рассматривает достаточно объективно. Она затрагивает и историю, и будущее менеджмента. Дает представление о японской модели и европейской, азиатской и американской. В ней достаточно цитат и авторы скурпулезно перелопатили много трудов других писателей по теме. Для общего лидерского развития книга, несомненно, ценна. Но если у вас есть именно горящие вопросы по руководству и менеджменту - не стоит искать ответов в ней. 

Вердикт: полезна для прочтения, но при наличии на него времени или при изучении стратегического менеджмента. 

Напоследок, несколько цитат из книги: 

На стене у Генри Минцберга – еще одного гуру – висит высказывание: «Чем выше забирается обезьяна, тем больше виден ее зад». 

Одному западному бизнесмену пришлось повысить голос на новичка в его компании, который постоянно повторял сокращения, например, ЕБИТ (так напечатано в русском переводе книги, но, по идее, должно быть И Б АЙ Т – примеч. Гидруса) (EBIT – аббрев. от англ. Earnings Before Interest and Taxes), что было дважды нецелесообразно: во-первых, бизнесмен не знал русского значения этого слова, и во-вторых, оно было сложено из первых букв совершенно незначащих слов. 

Образование и подготовка являются единственным источником конкурентных преимуществ, так как из всех факторов производства труд наименее мобилен. 
Роберт Рейч, «Работа Наций». 

Я не понимаю, почему кто-то думает, что если спарить двух динозавров, то получится газель. 
Том Питерс о союзе «Чейз кэмикл». 

Хорошее решение – результат опыта, а опыт – результат плохого решения. 
Уолтер Ристон, председатель совета директоров «Сити-банка»

Когда-то я ее уже читал. Она о том, как работает наш мозг и что может улучшить его функционирование. В ней есть практические рекомендации и упражнения, которые позволяют развивать мозг. Есть и интересная теоретическая часть (не глубокая). Любознательным людям я ее рекомендую! 

И по традиции, несколько цитат: 

Природа очень разумно создала человеческий организм: при опасности кровь густеет и в случае ранения быстро запекается, сохраняя жизнь. В наше время это чревато появлением микротромбов и снижением умственной активности из-за недостаточного поступления кислорода и питания мозга. 

Интересный факт: как нам удалось выяснить, постоянный, без разбора, просмотр телепередач приводит к полнейшей деградации нервных клеток. Вероятно, это вызвано тем, что нейроны заполняются разной бесполезной информацией, и не остается места для анализа и нормального функционирования всего мозга. Получается, что все клетки имеют почти одинаковый потенциал, как это бывает в радиотехнике (это явление там названо «белый шум»), т.е. ни одна из групп нейронов не дает требуемой амплитуды напряжения для принятия правильного решения. 
Невероятно, но факт: аналогичный результат дает и прослушивание громкой агрессивной музыки. Стоит только немного облегчить работу мозга, как клетки, ответственные за мыслительные функции, сразу выходят из строя... 

Расшифровка ЭЭГ показала, что при принятии решения методом интуиции в определенных областях головного мозга присутствуют три определенных сигнала. Сначала нам казалось, что это один биопотенциал с размытыми вершинами и впадинами. Но дальнейшие наблюдения позволили сделать вывод, что это три совершенно независимые друг от друга биопотенциала, только совмещенные по времени, амплитуде и в одном месте. Сигналы, имеющие общий энергетический вектор информации. Один – отвечает за адрес, т.е. выбирает область мозга, к которой необходимо мысленно обратиться. Второй биопотенциал выдает информацию из данной области. И третий – сигнал управления, дающий указания, что нужно делать. 

"Большая или меньшая часть интуиции бесспорно состоит в полусознательном сравнении всех величин и обстоятельств, с помощью которого быстро устраняется все маловажное и несущественное, а более нужное и главное распознается скорее, нежели путем строго логических умозаключений" (Клаузевиц). 

Хорошая книжка. Прошло несколько лет с тех пор, как я взял ее в руки первый раз. И многое изменилось. Но не изменились принципы создания активов, налоговые схемы или сущность денег. Они остались теми же. Теми же не до конца понятными для многих правилами. Хотите приоткрыть для себя завесу, скрывающую финансовую грамотность? Тогда рекомендую!

Книга оказалась очень легкой для чтения. Ценные советы изложены просто и понятно. Правда, на полноценное руководство книга не претендует. В ней нет дотошной психологии взаимоотношений и объяснения почему именно лучше поступать так или иначе. Тем не менее нахожу ее прекрасно дополняющей и освежающей полученные ранее знания. Рекомендую к прочтению всем руководителям.

К сожалению, книга оказалась больше романом, чем источником знаний. Написана хорошо. Словарный инвентарь не скуп. Последние 80 страниц - самые интересные. Однако, не прочитав первые 200 - последние читать нет ценности. Через все произведение чувствуется и видится, в чем компания совершала ошибки - но это с позиции человека, читавшего труды Траута и Райсов по маркетингу и брендингу и некоторые другие. Т.е. для освежения мыслей - как делать не нужно - подойдет. Как источник знаний - все же, не лучший вариант. В целом, повотрюсь, произведение приятное, но крайней необходимости его читать не вижу. ИМХО.

Перечитал это книгу, чтобы освежить некоторые моменты в памяти. Надо сказать, что книга эта крайне полезная и необходимая! Рекомендую всем! Тем более что ее можно осилить за 1 присесд.
Собственно - о чем книга? О том, как достигать больших результатов в делах. О том, как преуспеть. О том, что времени "на все" у вас никогда не будет, но используй вы его правильно, Трейси говорит как, вы сильно измените свою жизнь! =)

Ожидал намного большего, если честно. Некоторые моменты, конечно, были интересны, но их оказалось немного.
Если для того, чтобы узнать значения слов "фейсел", "гонзо" или "римминг" вы готовы пожертвовать чуть больше времени, чем обычно, то можете почитать...
Для общего развития книжка особой ценности не представляет.
ИМХО!

Тронула за нотки переживаний.
Лично для меня книга оказалась отражающей часть моих личных отношений. В этом произведении автора очень осмысленные диалоги. Непринужденные, но глубокие. Сам роман читался очень легко и быстро. Сюжет, может, и предсказуем, но об этом просто не думаешь. Мне понравилось.

Ну... И несколько цитат =)
-----------------------

Волков не ответил. дурак, -- думал он. -- Я делаю все, чтобы
оттолкнуть ее! Почему я не говорю, улыбаясь, что она права?
Почему не воспользуюсь старой уловкой? Кто хочет удержать --
тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить -- того стараются
удержать. Неужели я это забыл?

-- А что такое свобода?
Клерфэ улыбнулся.
-- Я тоже не знаю. Знаю только одно: свобода -- это не
безответственность и не жизнь без цели. Легче понять, какой она
не бывает, чем какая она есть.

-- Для начала, -- ответила Лилиан, -- закажи мне морских
ежей. Причем штук двенадцать.
Гастон невольно посмотрел на цену.
-- Морские ежи вредны для здоровья.
-- Только для скряг. У них от ежей начинается удушье, дядя
Гастон. Потом филе.

Немудрено, что эта игра с огнем казалась ей непристойной.
Гонщики напоминали ей детей, которые стараются перебежать
дорогу перед мчащимся автомобилем. Так же поступают куры и
погибают под колесами машины. Но когда взрослые люди ведут себя
подобным образом, это вызывает не восхищение, а только досаду.

-- Святая мадонна! -- молился тренер. -- Сделай так, чтобы у
Торелли заело тормоза. Храни Вебера и Торриани! Пусть у Бордони
продырявится бак!
Каждый раз во время гонок тренер вдруг становился
удивительно набожным, правда, на свой лад; но стоило гонкам
кончиться, как он опять начинал богохульствовать.

-- Только бы машина дошла до финиша! -- молился тренер. --
Третье место -- больше нам ничего не надо! И пусть у Бордони
спустит камера, совсем немножко!

Откуда-то вдруг появился тренер.
-- Да, такова воля божья, -- добавил он. -- Святая мадонна,
матерь господа нашего! Ты ведь это тоже знаешь! Покарай
Маркетти за то, что он первый! Ниспошли ему маленькую дырочку в
бензонасосе, больше ничего не надо. И Лотти тоже; быть вторым
-- почти такой же грех, как быть первым. Святые архангелы,
храните... -- молил он.

Вердикт - если вам интересна история модельного бизнеса и модной фотографии - можете приступать к чтению. Но знайте - книга тяжела! Да, некоторые страницы захватывают. Большинство других - хронологические факты с сотнями имен, в которых иной раз начинаешь путаться. Мало того, за пару раз ее прочитать вряд ли получится, а если и получится, то вряд ли все хорошо запомнишь. На эту книжку нужно время. Много времени.
Тем не менее, для общего и для своего развития нахожу ее полезной!

Есть у дядьки интересные мысли! Много жизненых ситуаций взаимодействия предпринимателя и социума освещены вообще здорово! Однако слог написания сего произведения весьма тяжел. ;( И если 50% книги читались легко и в удовольствие, то на других 50% я втуплял и даже перечитывал некоторые абзацы... Но не смотря на это книга полезная!

Вот уж интуиция подсказала, что купить (в славном и далеком городе). Очень интересный исторический роман! Она о том, кто и как ковал состояния в посткоммунистической России. Конечно, что-то там без доказательств. Но к прочтению рекомендую!!!

Вот я и добрался до художественной литературы, сделал перерыв в чтении познавательных и технических писаний. Данное произведение оказалось инетресным и читалось легко! Есть в нем и юмор, и рассуждения, которые поданы весьма изящно. Лично мне особенно понравилась первая половина книги. Концовка же - она как по всем правилам, она хорошая, правильная, но как-то не впечатлила, что ли... В любом случае - этому произвелению стоит уделить внимание. Оно действительно мастерское!

Надо сказать, произведение неплохое, хоть и немного затянутое для своего сюжета.

А далее несколько цитат. Только не подумайте, что уж совсем вся книга такая "коварная"...

"С помощью проволоки и ниток наскоро наложили повязки тем, кто
истекал кровью. Раненым в живот, лежавшим на носилках, ничего не оставалось, как держать свои кишки собственными руками."

"Нойбауер вдруг легко и плавно, без отрыжки, начал блевать под дерево, стоявшее посреди нарциссов."

"Не снимая пижамы, он натянул сапоги. Сапоги ему были нужны: он любил пинать в живот. Без сапог был совсем не тот эффект. А в пижаме было удобней: бункер был жарко натоплен. Угля у Бройера пока хватало -- в крематории его уже почти не осталось, а у Бройера еще имели запасы, которые он вовремя отвоевал для своих особых целей."

Иногда забавно читать оформленные на бумаге мысли и находить выводы, некоторые из которых ты сам уже сделал, а с некоторыми из которых ты просто объективно не согласен. И именно что в первую очередь - забавно. И лишь в следующую - полезно... В представленной книге несомненно есть и ценные выводы. Но немало там и простой никчемной демагогии, на которую тратишь время в надежде, что она приведет к проблеску, к лучу озарения - но нет, этого не происходит... В итоге в сухом остатке - можно почитать эту книгу, если ничего более интересного у Вас под рукой в данный момент нет.

Когда покупал эту книгу, повелся на описание заслуг автора и на пару абзацев, вырванных глазами из книги прямо в магазине. Но потом - разочарование. Никаких конкретных исследований в этой "работе" не оказалось. Не оказалось там и просто достойных внимания фактов со ссылками на первоисточники. К тому же автор в паре мест противоречит сам себе.
В общем, из книги я "узнал", что значит слово брейнбилдинг. А то так не понятно! И все! Никаких методик, никаких исследований, только слова, что, мол, сами себе систему тренировок построите и все будет гут. А с чего начать, хотя бы? Когда лучше читать? Когда лучше работать? Как чередовать работу с отдыхом? При какой продолжительности того и другого достигается максимальная производительность и т.д. - всего этого в книге нет!
Вердикт - отстой, не достойный внимания.
З.Ы. Дочитал ее до конца только из принципа. 

Весьма бесполезное произведение. Основная идея автора разбивается о крайне сложную и запутанную (с его же слов) структуру организаций. В тех масштабах, которыми он описывает деятельность комитета и в течение того времени, о котором он ведает, на мой взгляд, невозможно было ни разу бездоказательно и ярко не засветиться. Более того, такой большой социум (в рамках комитета) невозможен без внутренних и раздрабливающих конфилктов, которые нельзя скрыть. Опять же, ИМХО, но таково оно, мое мнение. Плюс в книге есть сотни имен и названий, но вообще никаких доказательств, анализов и даже попыток объяснить мотивацию действий комитета. Зато есть прогнозы на уже наступишвее будущее - они не сбылись. Вердикт - ерунда.